Незнание закона не освобождает от ответственности

Хорошая новость для предпринимателей! Теперь следователям нельзя просто так взять, и изъять (отжать) товар у предпринимателей. Например фуру с пятыми айфонами, под видом вещдоков? Депутаты подумали, и решили ограничить полномочия следователей. Точнее госдума одобрила во втором чтении законопроект, который обяжет следователей изымать не всю партию товара у предпринимателей, а лишь образцы, достаточные для проведения необходимой экспертизы.

Уничтожение вещественных доказательств будет возможно только с разрешения суда, ходатайство следователя должно рассматриваться с участием собственника изъятого имущества, следует из текста законопроекта. Процедуры по изъятию, хранению и уничтожению вещественных доказательств должно будет установить правительство.

Сейчас следователи свободны в распоряжении вещественными доказательствами и бывают случаи, когда под видом вещдоков у предпринимателей изымают товар, который позже пропадает или под надуманным предлогом незаметно "уничтожается"...

Россия щедрая душа

Совершенно не понятно, как мы докатились до такого. Точнее не мы, а наши правители. Правда ведь говорят что "Россия щедрая душа". К примеру попросил Батька у Ве Ве немного денег, сыграли в хоккей. На не жалко. Кубе вообще все простили. Чечню сначала разбомбили, а кто-то и бабла поднял за эти бомбежки и смерти невинных. Потом начали отстраивать, отстроили Слава Богу. Или Аллах помог. Теперь будем Украину из пепла евромайдана подымать. Хотя Украина теперь нам не товарищ, сам какбэ сказал. Точнее не Украину, а Крым будем подымать!

А вот когда рядовой (простой смертный Россиянин) попросит, мол помогите материально. Помогите, из ямы вылезти! Верну все до копейки, заплачу все налогами. Вот на тебе сыр с маслом, но для начало пообщайся с местными чинушами. Они научат тебя Родину Любить, или Путина!

@Peskov_D когда Минфин подготовит варианты финпомощи для меня Россиянина?
— Igor Puzakov (@Derzku) 5 Март 2014

Большие проблемы малого бизнеса

Доля малого бизнеса в нашем ВВП менее 22%.
В США, с их немалым числом транснациональных корпораций и крупных компаний, этот показатель доходит до 50%,
в относительно недавно насквозь коммунистическом Китае — уже 62%,
в странах ЕС — 60%.
В Великобритании более 80% от общего числа фирм составляют небольшие компании,
в которых трудятся менее 50 человек.
В Италии на малый бизнес приходится 95% всего национального дохода.

Ежегодно в развитых странах не менее 2/3 новых рабочих мест создается за счет мелкого предпринимательства. Эта сфера бизнеса показывает, как правило, более высокую эффективность капиталовложений. Так, в американском малом бизнесе она почти в 9 раз выше, чем в крупном. В США почти 55% всех инноваций в последнее время созданы именно в малом бизнесе.

У нас силовикам явно хотят в очередной раз дать команду «фас!» для «налоговой» атаки на бизнес, которая кончится печально, учитывая коррумпированность наших силовых структур, запутанность и несправедливость налогового законодательства, неэффективность судебной системы, прежде всего в части защиты прав собственности.

Рано или поздно при такой «красногвардейской атаке на капитал» во имя решения текущих бюджетных проблем всякий серьезный частный бизнес в стране просто закончится. Он благополучно издохнет. Останутся одни лишь госкомпании да аффилированные с госструктурами и чиновниками фирмы — соучастники в распиле бюджета.
Георгий Бовт. Известия.

60 ошибок начинающих предпринимателей:

1. Первым делом зарегистрировать юридическое лицо. 

2. Сразу передать оперативное управление предприятием другому человеку. 

3. Снять офис в центре города. 

4. Первые вырученные деньги потратить на покупку дорогих вещей, шикарного авто и личного водителя. 

5. Заполнить весь штат персоналом. 

6. Набрать кредитов и долгов, надеясь их покрыть за счет будущей прибыли. 

7. Надеяться только на вдохновение. 

8. Пытаться догнать конкурентов, которые работают уже много лет. 

9. Заниматься делом только ради получения денег. 

10. Надеяться на то, что кто-то поможет. 

11. Рулить своим бизнесом по книгам. 

12. Следовать советам людей, не имеющих бизнеса. 

13. Принять на работу личного секретаря. 

14. Сделать дорогой сайт. 

15. Вкладываться в традиционные виды рекламы. 

16. Пытаться сразу выйти на большие обороты. 

17. Надеяться на то, что бизнес в скором времени будет работать сам и без усилий приносить большие доходы. 

18. Избегать работы с документами и отчетами. 

19. Жить не по средствам. 

20. Думать, что бизнес это легко. 

21. Сразу вложить все свои деньги в фондовые биржи и заработать на форексе. 

22. Гнаться за короткими деньгами. 

23. Рассказывать всем подряд о своих первых успехах. 

24. Большую часть времени посвящать строительству планов, а не действиям. 

25. Надеться на то, что проблемы будут решаться сами собой. 

26. Сделать всех окружающих компаньонами. 

27. Рассчитывать на глобальные заработки в сетевом бизнесе. 

28. Хвататься за все темы подряд. 

29. Закупить дорогое оборудование. 

30. Не брать товар на реализацию, а сразу рассчитаться за него, не торгуясь. 

31. Всех остальных предпринимателей считать глупцами. 

32. Начать с торговли нефти, сахара, драгметаллов. 

33. Небрежно относиться к маленьким заработкам. 

34. Не учитывать маленькие расходы. 

35. Начать летать в бизнес-классе. 

36. Не слушать рекомендации опытных бизнесменов. 

37. Проводить встречи в дорогих ресторанах, оплачивая счета партнеров и оставляя щедрые чаевые. 

38. Забыть о семье, отдыхе и друзьях. 

39. В первый же год пытаться стать всемирно известным. 

40. Принимать на работу всех желающих, особенно тех, кого больше всего жалко. 

41. Обеспечить соц. пакет всем сотрудникам. 

42. Начать узнавать цены на недвижимость на Рублевке и умудриться оформить ипотеку. 

43. Вступить в ммм. 

44. Открыть несколько компаний. 

45. Купить дорогую мебель и ждать, пока придут посетители. 

46. Надеяться на государственный или иностранный тендер. 

47. Пытаться найти иностранных партнеров и инвесторов. 

48. Пытаться управлять бизнесом, постоянно находясь в отъезде. 

49. Плюнуть на бизнес и опять устроиться на работу. 

50. Думать, что партнер сделает за Вас всю работу. 

51. Допустить подчиненных к управлению финансами. 

52. Не читать договора. 

53. Завоевывать рынок без конкурентных преимуществ. 

54. Начать заниматься крупным оптом. 

55. Организовать себе "крышу". 

56. Надеяться на липовые связи в правительстве. 

57. Начать участвовать в сделках по продажам административных ресурсов. 

58. Недооценивать своих конкурентов. 

59. Дать рекламу на центральном телевидении. 

60. Заложить квартиру.

из жизни...

       

 

Благодарим Вас, поделитесь постом с друзьями #спасибо

Sponsor Post

Кратко

Доброго дня всем, точнее вечера!
Хотим немного преподнести вам, «вкратце» суть нашего проекта.

1. В I-квартале мы начинаем разрабатывать фото-сервис , чем-то он будет напоминать сервис Twipic. Но у нас будет небольшое преимущество, пользователь сервиса который, скорее всего, будет называться «Мое фото» сможет добавлять фото только с личного мобильного телефона!, не каких на гугленных фотографий сервис принимать не будет! Проще говоря, только личное фото снятое пользователем, в общем не какого hardcore! Также мы предоставим пользователям сервиса заработать немного денег на своих фото. Но об этом, чуть позже, как только сервис заработает на полную мощность. Авторизация пользователя на сервисе "Мое фото" будет проходить только по личному телефону пользователя, через смс сообщения. Проще говоря, все мобильное фото пользователя сервиса будет хранится в хорошо защищенном личном профайле, и принадлежать только владельцу фото с меткой фото: © Илья Варламов приблизительно так.
2. На втором месте (по заработку) будет создание интернет-магазина по продаже лицензионного программного обеспечения, фильмов, музыки ну и конечно компьютерных игр непосредственно только от производителя. Доставка будет по всея России, в общем, будем использовать все плюсы вполне нормального интернет-магазина. 
3. Третьим источником дохода будет интернет-кафе, что такое интернет-кафе, и почему оно будет, я уже описывал вот здесь… 
4. К дополнению к интернет-магазину будет небольшой не виртуальный магазин (для жителей, и гостей нашего города), магазин также будет специализироваться по продаже лицензионного программного обеспечения, фильмов и игр. 

Вот такие планы на будущее... 
Мы не нацелены зарабатывать, ориентируясь на покупательскую способность отдельно взятого города, или региона. 
Мы будем нацелены на своих покупателей во всемирной паутине. 
Мы считаем, что бизнес в сети, оправдает наше доверие к потенциальному инвестору, и зарабатыванием средств для реализации наших дальнейших планов. 
Ну а если серьезно многоуважаемый инвестор, наша общая цель состоит в одном, в получении результата когда нашими совместными усилиями созданная с нуля компания будет платить по налогам, и сборам в бюджет России хотя бы в три раза больше чем ОАО Газпром, или хотя бы ОАО Лукойл - Урал нефтепродукт.
.

Вы можете связаться с нами , в любое удобное для вас время.
С уважением...
PS: Отдельное спасибо нашим друзьям из Огайо (штат конского каштана), пусть в маленькой но все таки помощи.
Project D-17

Вот так оформлен один из магазинов по продаже программного обеспечения в Париже. 3D-графика становится все популярнее, и это неудивительно. Сегодня, в век потребителя, важно не только предоставлять качественные товары и услуги, необходимо постоянно удивлять, информировать и просто радовать своих клиентов. Лишь в этом случае они придут снова, не так ли?

The author has received information from reliable sources

Я убил в себе государство

Помните когда я с наивностью чукотского юноши, насмотревшись выступления Медведева по зомбо ящику, где он рассказывал о поддержки государством малого бизнеса, созданием новых рабочих мест, что малый бизнес поможет России спрыгнуть с нефтяной иглы и.т.д., тогда я написал ему живя еще в надежде, написал сюда прямо в Кремль.ру.
Наверно многие читали?

За такое обращение меня вызывали в прокуратуру (чиновники и силовики, скованные одной цепью), тогда интересовались мною все кому не лень, даже заинтересовало кое-кого мое драгоценное здоровье.
Так вот, был суд за использования государственной символики России в обращении (еще тогда президенту Медведеву), мне назначили наказание в виде штрафа в размере 2000 т.р.
Отдельное спасибо Ларисе Бозиной за предоставленный бланк с государственной символикой, хотя что не делается все к лучшему.
Да если бы я внизу обращения Медведеву поставил печать предпринимателя (т.е. свою), а я поставил по совету Ларисы Николаевны НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ВЛАСТЬ НАРОДА! тогда бы штраф состоял аш тыщ 300-400!

Я тогда (со зла конечно) сказал судье что платить не буду, пока государство не услышит меня, точнее нас!
Я ей судье тогда говорю:
- а как же герб в паспорте?
- паспорт является документом гражданина России!
- выходит я обращался к Медведеву как гражданин Гондураса?
в общем она со мной согласилась, немного подумав.
Вот теперь этим плотно занялись в УФССП .

PS: когда по месту моей прописки меня искал судебный пристав, меня дома не было, мама скинула извещение по почте.

Так что уважаемый судебный пристав: я знаю вы читаете меня, хочу вам сообщить в ближайшие три месяца, я пока не досягаем, так как нахожусь на самой окраине Государства Российского, а точнее вот здесь 

Просмотреть увеличенную карту

тут хорошо, и спокойно

Налаживаю так сказать деловые связи с жителями тундры, как объявлюсь, отдельно сообщу...

Если не удастся посетить республику Гондурас.

однако чукчи нормальные, и продвинутые парни, одна только беда пьют много twitter.com/Derzku/status/…
— Igor Puzakov (@Derzku) июля 6, 2012

Интересно еще остались наивные чукотские юноши, верившие в рассказы о скором светлом будущем?

Если будете обращаться, бить челом, или идти к государю на поклон, не используйте пожалуйста #plz государственною символику, устанете платить, а когда вы заплатите, ваши выплаченные деньги пойдут на строительство дачи, или на покупку футбольного клуба, в общем вы поняли...

The author has received information from reliable sources

Начало

Многие из нас когда нибудь выбирают для себя трудный, и порой не простой путь, стать предпринимателем.
Во первых ты сам себе хозяин, во вторых есть шанс реализовать свои возможности. Если есть еще и огромное желание, появляется стремление сделать что-то такое чтобы твоя идея, мечта выношенная порой на разочарованиях, потерях не потеряла смысла двигаться дальше. Пусть даже на это уйдет 10-20 лет. 

Важно для каждого кто решил заняться этим делом, увидеть в этом свое предназначение в этой жизни, каждый рожден на свет чтобы что-то сделать, что-то оставить после себя. 
Самое главное, что твое занятие дало тебе, твоей семье, твоим коллегам по работе прожить достойно. Прожить достойно, это иметь свой дом, хорошую машину, обеспечить семью, раз-два в год съездить отдохнуть. В общем, обыкновенные человеческие потребности. Плюс финансовая независимость, хотя для меня деньги всего лишь источник воплощения моих идей. Но в наше время от финансовой стабильности очень многое зависит.
К сожалению, в России занимается «успешным» малым бизнесом не имея связей с чиновниками, силовиками и.т.д. просто не имеет смысла. Ты затянешь всех своих близких, и прежде всего самого себя в такую кабалу, что хватит и тебе и твоим детям до конца наших дней в этой жизни. Еще вы можете попробовать заняться не успешным бизнесом т.е. взятый кредит должен быть больше оценки самого бизнеса, тогда не кто не отберет и.т.д. но на эту пустую затею не стоит тратить свое время, в общем не советую.

В далеком 2004 году, когда я начал создавать для себя площадку для дальнейшего развития меня как человека, а человек это личность важно помнить об этом всегда. 
По своей наивности чукотского юноши я не учел одну важную вещь для себя "не загадывай на будущее, живи, будто это твой последний день". 
К сожалению многие не понимают этих слов, строят планы, делают выводы. 
Я их понимаю каждый человек, имея свое дело должен создавать свою стратегию развития на будущее.
Сейчас когда зомбо телевидение так много рассказывает о инновациях, о развитие, и поддержки малого бизнеса, показывая отснятые красивые картинки, я понимаю одно малый бизнес вымирает. О поддержке малого бизнеса мы пока можем только мечтать, что бы там нам с верху не обещали. Государство не заинтересованно в поддержке среднего класса населения, именно средний класс вынужден или имеет желания заниматься малым бизнесом. Тут еще одна проблема по прежнему многие выбирают для себя в бизнесе легкую схему 90-х купи - продай. О производстве мало кто думает, хотя и здесь свое я тоже говорит наше государство. 

Полностью согласен с популярным микроблогером: "Быть прибыльным — опасно" советую почитать...

Мы часто слышим в эфире федеральных каналов, что российское государство ведет очень грамотную экономическую политику. Размер золотовалютных резервов составляет $512 млрд (цифра перестает казаться такой масштабной, когда узнаешь, что американцы только на благотворительность тратят $300 млрд в год), а размер долга к ВВП — 12%. У нас очень прибыльное государство, чего не скажешь о бизнесе.

И так допустим, вы наперекор всем предостережениям твердо решили заняться бизнесом. Открыть свое дело. Выбрали для себя, чем вы будете заниматься? Важно сделать вывод для себя, заниматься не тем что принесет вам мгновенную «легкую» прибыль, нужно выбрать то, что для вас будет интересно делать, создавать. То, что будет двигать вас работать по 24 часа в сутки, совершенствовать себя как предприимчивого и успешного человека. 
Теперь встал вопрос в средствах финансирования, у вас есть какие-то сбережения, но их мало. Вы идете в банк на поклон, банк даст вам денег, но этих денег вам хватит всего лишь выкупить участок для строительства магазина, цеха, офиса не важно. Арендовать помещение, имея на руках 300000 т.р. в обороте смысла нет. Важно иметь свою собственность, здание, оборудование, но у многих нет такой возможности. Поэтому занятие малым бизнесом не для нас! 
Но у нас есть свои плюсы, мы стремимся, мы доказываем самим себе, что мы не пустое место. 
К примеру, сынок или родственник чиновника которому преподнесли многое на блюдечке, не когда не сделает свой бизнес прибыльным. Так как у него нету стремления создать для людей, работающих с тобой уверенность в завтрашнем дне. Так как он не когда в жизни не испытывал этой нужды, поэтому ему нас просто не понять. 
Но мы отмороженные личности причем на всю голову, мы упертые, и хотим, двигаться дальше. Стремится, и создавать. Ищем любые выходы. 
Я искал выход после всего произошедшего со мной опять же с наивностью чукотского юноши в поддержке государства. Я считаю, что государство должно стимулировать людей на развитие, создавать для них условия и.т.д. Но государство, прежде всего заинтересованно в разработке Штокманского месторождения, да складывания накопленных резервов в кубышку за бугром. Инвестируя в не своих граждан, а в западные стаб-фонды под сомнительные проценты. В общем, выводы сделаны, в нашем деле государство нам не помощник. 

После прохождения очень большого количества светлых кабинетов, начинаешь понимать, любая твоя инициатива о создание прибыльного бизнес плана воспринимается чиновниками как гром среди ясного неба. 
Не знаю как обстоят дела в других регионах за 1500 километров от Москвы? 
Но у нас политика выстроена очень четко. Схема такая: чиновник + родственники + бизнес. К чиновникам я отношу главу района, мера города, силовиков, работников прокуратуры, налоговой и.т.д. В общем, все как один имеют родственные связи в прибыльных секторах экономики города, района, и даже области. Увы, но это так. 
Когда после обращения в высокие инстанции нашей власти, ты получаешь письмо из Москвы, затем тебя вызывает на разговор, внимательно выслушав, говорят, слушай, а зачем тебе это надо? ты больше начинаешь, сомневается в себе. 
Наверно все к лучшему, что не происходит. 
После своих приключений в роли начинающего предпринимателя я потерял самое дорогое, что у меня было, это семью. Хотя сделал выводы, что заниматься бизнесом без поддержки второй половинки так же не стоит. Кто скажет утром, что у тебя все получится? 

Теперь о самом главном!
Сейчас мы разрабатываем свою стратегию развития, свой бизнес-план. Не для того чтобы предъявить его чиновникам, а для себя. Хотя мой бизнес план запрограммирован у меня между лбом, и затылком головы. 
Так же активно ищем инвестора, не важно кем, и откуда он будет, россиянин, с соседнего Казахстана или даже с республики Зимбабве. 
Важно что бы он знал, что мы полны идей, и настроены решительно. 
Свою идею и решительность мы докажем, пусть свяжутся с нами любыми способами. 
Планируется в конце сентября заложить фундамент нашего производства, в III - квартале 2013 года выйти на полную мощность. 
Обсуждения бизнес-плана возможно только с потенциальным инвестором, милости просим в Россию. 

Продолжение следует...
Project D-17

The author has received information from reliable sources

Экономические предложения Владимира Путина оказались далеки от бизнеса.

Бизнес не уверен, что предвыборные тезисы Владимира Путина в опубликованной вчера программной статье породят конкретные предложения, как обещано, уже в этом году. Предложение ввести налог на роскошь еще в конце 1990-х эксперты называли труднореализуемым. А новый порядок рассмотрения экономических дел только в арбитражных судах потребует реформы следствия.

«Иметь экономику, которая не гарантирует нам ни стабильности, ни суверенитета, ни достойного благосостояния, для России непозволительно», — категоричен Владимир Путин в статье «О наших экономических задачах» для «Ведомостей». Чтобы экономика страны обновилась, премьер предложил «расчистить поле для бизнеса» путем кардинальных перемен в самом государстве. Среди конкретных шагов к «светлому будущему» кандидат в президенты назвал либерализацию УК и налоговый маневр (ввести конкретные предложения по обоим пунктам премьер предлагает до конца года).

Суть последнего, по мнению Путина, заключается в том, чтобы увеличить налоговые доходы там, где есть резерв (алкоголь, табак и сбор рентных платежей в тех секторах, где он пока занижен), не допуская увеличения налоговой нагрузки на несырьевой сектор. Прежде всего налоговый маневр будет заключаться в дополнительном налоге на богатство, но под него не должен попасть средний класс. «Речь идет о новом налоге, однако сказать, будет он принципиально новый или это будут изменения в уже существующие, пока не могу», — пояснил пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков.

Пока в правительстве уверены лишь в том, что, если Путин станет президентом, принять все решения надо будет до конца текущего года. На «налоговый призыв» премьера откликнулись и в ведомствах. «Мы сейчас просчитываем конкретные варианты», — пояснил РБК daily глава департамента Минэкономразвития Сергей Беляков.

Идея налога на роскошь поднималась не единожды. С подобной инициативой в 2007 году выступала «Справедливая Россия». Тогда считать предметом не первой необходимости предлагалось недвижимость дороже 15 млн руб., автомобили, самолеты и яхты дороже 2 млн руб., а также украшения, картины и скульптуры дороже 300 тыс. руб. «Но налог на роскошь — это скорее пиар-ход», — считает глава налогового комитета «ОПОРА России» Михаил Орлов. Ввести отдельный сбор с роскоши не получится — правительству сложно его формулировать: например, в 1998 году предлагалось роскошью считать мобильные телефоны, а как это выглядело бы сегодня? «Если мы хотим брать больше денег с состоятельных людей, речь должна идти об уже действующих налогах, которые должны быть настроены так, чтобы богатые платили больше. Это возможно с помощью введения налога на недвижимость и перенастройки транспортного налога», — говорит предприниматель.

Кроме того, обсуждать изменения можно лишь в том случае, если их цена для бюджета составит не менее 10 млрд руб., иначе администрирование налога обойдется дороже самого налога. «Чтобы собрать 10 млрд руб. со 100 самых богатых людей России, каждый должен будет заплатить по 100 млн. Это невозможно, в этом случае все богатые начнут платить налоги в других странах», — приводит пример г-н Орлов. Если представить, что примерная дополнительная налоговая нагрузка на каждого богатого составит около 100 тыс. руб., то платить его должны будут минимум 100 тыс. человек. «Получается, что либо налог ударит по среднему классу, либо это будет запредельный налог на олигархов, либо малобюджетный налог», — говорит г-н Орлов.

Вопрос введения налога на богатство всерьез поднимался и во время разработки «Стратегии-2020», говорит представитель «Деловой России» Александр Осипов. Но интерес к этой теме объяснялся тем, что налогообложение состоятельных людей в России кардинально ниже, чем в развитых и развивающихся странах.

Другое предложение премьер-министра, заключающееся в переводе всех экономических дел из судов общей юрисдикции в арбитражные суды, кажется председателю «Бизнес-Солидарности» Яне Яковлевой выполнимым, но не за один ход. «Единственный выход — закрыть все экономические подразделения и отделы в правоохранительных органах», — считает она.

«Стиль Владимира Путина, особенно как кандидата в президенты, основывается на том, что он констатирует проблему, а когда его спрашивают, как он будет ее решать, он констатирует ее второй раз», — не менее скептичен председатель правления фонда «Инсор» Игорь Юргенс. По словам эксперта, каждый из предложенных премьером механизм может быть спорным, а крен всего документа в целом вышел «госкапиталистическим». «Принципиальное изменение в том, что Путин решил изложить свой взгляд на жизнь. В прошлую кампанию у него даже программы не было», — более лоялен эксперт НИУ ВШЭ Сергей Алексашенко.
Читать полностью:http://www.rbcdaily.ru/2012/01/31/focus/562949982691884

Читать @Derzku

Азбука серверной: Оборудуем серверную комнату для компаний малого и среднего бизнеса

В этой статье будет подробно рассмотрен процесс проектирования серверного помещения, описаны общие рекомендации, правила и методы построения серверной. Зачем нужна серверная? Прежде всего нужно сказать, что серверная — это комната, занятая крупным телекоммуникационным и/или серверным оборудованием (Денис, я понимаю, что гонорар у нас зависит от количества символов, но это же не повод рассказывать читателям ][ о том, что такое серверная :) — прим. ред.). Создание серверной — процесс недешевый, поэтому прежде, чем приступить к проектированию, нужно решить, зачем тебе нужно серверное помещение. Решить, не опираясь на такие эфемерные аргументы, как «у соседей есть, а у меня — нет» или «серверная — это круто». Нужно выделить преследуемые цели, именно от них и зависит, какой будет серверная (настоящий ангар или маленькая каморка). Тщательное осмысление цели может привести даже к осознанию того, что серверная тебе вовсе не нужна. На мой взгляд, можно выделить три основных цели создания серверной. Первая — это эффективное размещение оборудования в одном месте. В результате помимо удобства получишь еще и повышение продуктивности — не нужно бегать с этажа на этаж в поисках конкретного сервера. В качестве небольшой иллюстрации хочется вспомнить одну организацию, в которой было три сервера. Первый (шлюз) находился на первом этаже возле охраны — видимо, когда «тянули» интернет, посчитали, что так будет удобнее (удобнее сотрудникам провайдера, но никак не администраторам заказчика); сервер баз данных — на втором этаже, а контроллер домена — вообще в другом крыле. Согласись, было бы намного удобнее разместить все эти серверы в одном помещении. Вторая цель — защита «стратегических объектов» от несанкционированного доступа. Иногда обычная уборщица может оказаться самым злостным хакером, потому что пути швабры ее неисповедимы. И вообще, лучше, если серверы будут меньше бросаться в глаза обычным пользователям — поэтому, если сервер не один, желательно выделить для них отдельное защищенное помещение. Впрочем, о защите серверной мы поговорим отдельно. Третья цель — оградить серверное оборудование от сбоев питания и неблагоприятных условий окружающей среды благодаря поддержанию постоянных климатических условий внутри серверной. А теперь разберемся, для кого серверная не является необходимой. Если у тебя всего один сервер, и он же — рабочее место администратора, то совершенно очевидно, что серверная не нужна. Лучше потратить немного денег и купить приличный ИБП для сервера. Да, приличный, а не тот, который установлен сейчас — на нем сервер «протянет» в лучшем случае минут пятнадцать. Начинаем проектировать Если серверная тебе все-таки нужна — читай дальше. Перед проектированием серверной нужно раздобыть план здания, в котором она будет размещаться, с целью выбрать для нее оптимальное помещение. Отталкиваясь от плана, можно создавать проект серверной. Не стоит сразу начинать тащить все сетевое оборудование в выбранную комнату. Сначала проект, потом реализация. Как в пословице: семь раз отмерь… Желательно, чтобы проект соответствовал принятым стандартам (о них — немного позже), содержал сведения обо всех соединениях, маршрутах, местоположении оборудования. Не забудь и о приличных источниках питания (об этом мы тоже поговорим отдельно). Все объекты серверной можно разделить на три большие группы: физические, логические, сервисные. К первым относят железо (коммутаторы, серверы и так далее), а также климатическое оборудование (впрочем, и о выборе кондиционера мы также поговорим особо). Логические объекты — это программное обеспечение, а сервисные — средства связи (как внутренней, так и доступа к интернету). Раньше в крупных компаниях было два отдела — отдел связи и серверная. В отделе связи располагались устройство автоматического распределения вызовов (Automatic Call Distribution), кнопочные телефонные системы (Key Telephone System), внутренние АТС и так далее. Сейчас очень часто все это оборудование помещают в серверную. В принципе, так действительно удобнее, к тому же нет необходимости выделять еще одну комнату и обеспечивать ее защиту (как минимум необходимы кодовый замок и камера наблюдения). Хорошая серверная (а не ее жалкое подобие) должна соответствовать стандарту TIA-569, в котором описаны требования к серверному помещению. Наличие не менее одной двойной электрической розетки с заземлением на каждые три погонные метра любой стены. Представим, что у нас есть комната 3х4. По стандарту в ней должно быть четыре двойных заземленных розетки. Если розеток больше — тоже хорошо. Вот только не забываем о ключевом слове «заземление». Если здание достаточно древнее, желательно еще и поменять электрическую проводку в серверной, чтобы не было проблем хотя бы с электричеством. Максимальная распределенная нагрузка на пол должна составлять 12 кПа, максимальная сосредоточенная нагрузка — 4.4 кН. Для освещения комнаты рекомендуется использовать галогенные лампы для снижения электрических помех. Сейчас появились так называемые «экономные лампы» — тоже неплохой вариант для серверной. Они не только экономят электричество, но и выделяют меньше тепла, что особенно актуально летом. Серверную нужно располагать вдали от источников электромагнитного излучения. Желательно, чтобы после размещения всего оборудования в помещении был запас пространства — на случай расширения. Минимальный допустимый размер серверной — 12 кв. м, но это действительно минимальный размер для серверной. На бумаге размеры помещения не ощущаются. Попробуй найди комнату размером 12 кв. И представь, что в нее нужно поместить все необходимое оборудование. А ведь еще в этой комнате должно остаться пространство для администратора (администраторов). Минимальная высота потолка серверной составляет 2.44 м. Система кондиционирования должна поддерживать температуру 18-24 градусов по Цельсию и относительную влажность 30-55%. Кроме серверной в помещении могут быть телекоммуникационные шкафы. В них, как правило, размещают оборудование, обслуживающее текущий этаж. В одной организации видел самый уникальный телекоммуникационный шкаф: он представлял собой коробку от материнской платы, подвешенную к потолку. В коробке находился коммутатор… Требования TIA-569 к шкафам следующие: На каждом этаже должен быть как минимум один шкаф. Несколько шкафов на одном этаже нужно соединять как минимум одним кондуитом (металлические и неметаллические трубки жесткой или гибкой конструкции, разрешенные для применения соответствующими электрическими инструкциями) калибра 3. В шкафу не должно быть фальшпотолков. Минимальный размер двери шкафа: высота 2 000 мм, ширина — 910 мм. Дверь должна открываться наружу (или раздвигаться), но не внутрь. Уровень освещенности в шкафу — не менее 540 лк на высоте 1 м над уровнем пола. Наличие как минимум двух розеток. Шкаф должен быть подключен к главному электроду системы заземления здания. Помимо требований к шкафам есть еще и рекомендации, выполнять которые не обязательно, но желательно: Размер шкафа (площадь пола) при обслуживаемой площади до 500 кв. м составляет 3.0 м 3. 2.2 м, при площади до 800 кв. м — 3.0 м 3. 2.8 м, при площади до 1 000 кв. м — 3.0 м 3. 3.4 м. Если обслуживаемая площадь превышает 1 000 кв. м, нужно обеспечить наличие дополнительных шкафов на этаже. Две стены шкафа рекомендуется покрыть панелями из ДСП или фанеры для монтажа настенного оборудования. Шкаф желательно располагать ближе к центру обслуживаемой зоны. Стойки для серверного оборудования Итак, ты уже выбрал комнату для серверной и модифицировал (если необходимо) ее проводку. Самое время установить в ней сетевое оборудование. Но чтобы оборудование было упорядочено, необходимы телекоммуникационные стойки — специальные конструкции, предназначенные для удобного, компактного и безопасного размещения серверов, маршрутизаторов и другого сетевого оборудования. Если ты никогда раньше не работал со стойками, нужно поговорить об их размерах. Ширина стойки составляет 19 дюймов (или 482,6 мм) — это стандарт, но встречаются стойки с шириной 10 или 23 дюйма. Глубина выбирается в зависимости от используемого оборудования и может быть 600, 800 или 900 мм, но бывают стойки и с большей глубиной. Оборудование монтируется в стойку в специальных корпусах (такие корпуса называются Rackmount). Как правило, ширина корпуса составляет 17,75 дюймов (450,85 мм), а высота измеряется в количестве так называемых юнитов (Unit, о них позже). Так что для установки сервера в стойку придется покупать специальный корпус для него. Теоретически можно установить в стойку обычный компьютер в корпусе MiniTower (естественно, установленный на бок) с помощью специальных поддонов, но практикуется такой подход очень редко. Если ты хочешь сэкономить, то зачем тогда вообще нужна стойка? Теперь разберемся, что такое юниты (или стоечные юниты — так правильнее). Крепежные отверстия располагаются на вертикальных элементах стойки каждые 1.75 дюйма (44,45 мм), эта величина и называется одним юнитом. Высота стойки, как правило, указывается в количестве юнитов, что очень удобно — тебе не нужно вычислять, сколько элементов поместится в стойку 42U — это и так понятно. В нее поместится 42 элемента по 1U. Обычно устанавливаемое оборудование чуть меньше, чем 1U — не 444 мм, а 437 — это позволяет удобно устанавливать и извлекать любое оборудование без необходимости извлечения верхнего или нижнего от него устройства. Комплектация стойки бывает разной. Это может быть просто стойка, а может быть стойка со стеклянной дверью, что не только более эстетично, но и позволяет ограничить доступ к установленному в стойку оборудованию. Более дорогие стойки оснащаются системами охлаждения, но и тут возможны варианты — от обычных вентиляторов до автономных сплит-систем. Также стойки могут оснащаться различными индикаторами (например, температура внутри стойки), распределителями питания и так далее. Тут все зависит от цены — чем дороже, тем больше «опций» будет в стойке. На рисунке 1 изображена стойка с автономной сплит-системой: дверь здесь используется не для красоты, а для поддержания оптимальной температуры внутри стойки. Стойки с системами охлаждения и дверями некоторые производители называют сейчас серверными шкафами — впрочем, так даже понятнее. На рисунке 2 изображена стойка без охлаждения и без двери. Стойки с охлаждением стоят дороже, но зато позволяют сэкономить на кондиционерах внутри серверных: вам уже не нужен мощный кондиционер, хватит самого простого — для персонала, который будет находиться внутри серверной. Пару слов о ценах. Раз статья у нас практическая — ты должен знать, что сколько стоит. Типичная стойка 20U, на колесиках, без охлаждения и двери, с глубиной 600 или 900 мм стоит от $270 до $400 соответственно. Но можно найти варианты и дешевле — кто ищет, тот всегда найдет. Настенный серверный шкаф 12U без комплекта вентиляторов (зато с дверью, запираемой на ключ) обойдется в $230. Стоимость вентиляторов — от $19 (за 1 вентилятор) до $120 за вентиляторную полку из шести вентиляторов. Шкафы 6U стоят от $130. Классический (не настенный) шкаф высотой 22U с вентиляторами и розетками стоит около $900, более серьезные шкафы — от $1500. Есть совсем мощные модели — всепогодные шкафы, предназначенные для наружного использования. Такой шкаф размером 1500мм х 550мм. 1600мм будет стоить от $5000. Но в нашем случае такой шкаф не нужен — если, конечно, в серверной есть окна и не течет крыша. ИБП для серверной Вспомним цели, ради которых мы создавали серверную, а именно — удобное размещение оборудования, защита от несанкционированного доступа, перепадов питания и неблагоприятных климатических условий. Первые две цели уже достигнуты благодаря выделению отдельной комнаты и покупке серверной стойки (или нескольких — в зависимости от количества оборудования). Сейчас мы поговорим о защите от сбоев питания, а чуть позже — об организации подходящих климатических условий. Когда есть всего один сервер, то достаточно купить один мощный ИБП и задача будет достигнута. Но если речь идет о целой серверной комнате, к выбору ИБП нужно отнестись более серьезно — хотя бы потому, что это штука дорогая, а средняя наработка на отказ в дорогих моделях составляет более десяти лет, так что к покупке ИБП нужно отнестись не просто как к покупке оборудования, а как к капиталовложению. Я более чем уверен, что за это время ты поменяешь свои сервера, а ИБП — останутся. Очень жаль, но часто об ИБП вспоминают в самую последнюю очередь — когда от перепада напряжения сгорела материнская плата, умер жесткий диск или произошла потеря данных (последнее в современном мире обходится дороже, чем замена жесткого диска). Вот тогда покупают ИБП для сервера. Позже (как правило, после очередного перепада) покупаются ИБП для рабочих станций (и то не для всех), в итоге получается хаотическая система. Нужно ее упорядочить. Итак, начнем подбор ИБП. Нам нужен ИБП мощностью 5-6 кВА (более слабые модели отлично подойдут для рабочих станций, но никак не для серверной комнаты). С мощностью все просто — покупаем мощные модели ИБП, и на этом все. Хотя некоторые специалисты утверждают, что нижняя граница мощности составляет 1 кВА, и рекомендуют ИБП вроде APC Smart-UPS RT 1000VA. В качестве примера можно привести статью «Источник бесперебойного питания для серверов» (опубликована на compress.ru). Да, выходит, дома под столом у меня серверный ИБП (Mustek PowerMust 1000), а я об этом и не знал, потому что всю жизнь думал, что для сервера нужно что-то помощнее… Если есть огромное желание сэкономить, то покупай ИБП мощностью от 2 кВА — такое устройство обойдется не менее $300 (цена варьируется в зависимости от производителя). ИБП от неизвестного китайского вендора обойдется чуть дороже $300, а устройство узнаваемой фирмы — от $400. Нормальный ИБП для сервера, на мой взгляд, это APC SmartUPS RT 5000VA и подобные ему. Цена такого устройства начинается от $2500. Дорого? А я в самом начале статьи предупреждал, что построение серверной — занятие дорогое. Зато этот ИБП прекрасно поместится в серверную стойку. Кроме мощности для ИБП важна топология. Компании, специализирующиеся на недорогих моделях, утверждают, что для сервера будут оптимальны линейноинтерактивная топология (Line-Interactive UPS) и даже офлайн-топология (Off-Line UPS). Причем не только утверждают, но еще и выпускают мощные модели с линейно-интерактивной топологией. Зато компании, специализирующиеся на более дорогих и мощных моделях, для сервера рекомендуют только топологию онлайн (On-Line UPS, ИБП непрерывного действия, тот же APC Smart-UPS RT 5000VA). Какая топология лучше? Конечно же, онлайн, но она и дороже. А все прекрасно понимают, что на практике нужно будет вписаться в определенный бюджет. С другой стороны, линейно-интерактивные ИБП постоянно совершенствуются, о чем свидетельствует появление на рынке мощных моделей ИБП с такой топологией, которые тоже стоят немало. Если ты не понимаешь, чем отличается одна топология ИБП от другой, рекомендую прочитать следующую статью:тэнси.рф/article04.html. Климатическая техника Нормальная температура для работы компьютеров — примерно 20 градусов Цельсия. Но, сам понимаешь, такие условия встречаются далеко не всегда, особенно летом. А вот теперь начинается самое интересное. Многие из нас привыкли подбирать кондиционер по площади помещения, в котором он будет установлен. В данном случае это неправильно. Нужно рассчитать общую тепловую нагрузку, а затем подбирать кондиционер, соответствующий этому параметру. Тепловая мощность измеряется в БТЕ (Британская термическая единица), она же BTU (British thermal unit). 1 Вт примерно равен 3.412 БТЕ/час. Например, пусть в помещении находится десять компьютеров, каждый из которых потребляет по 400 Вт. Рассчитаем тепловую мощность: 10 x 400 x 3.412 = 13 648 БТЕ/час Помимо компьютеров источниками тепла являются сами пользователи и осветительные приборы. Пусть в помещении включено пять лампочек по 100 Вт каждая, рассчитаем тепловую мощность: 5 x 100 x 3.412 = 1 706 БТЕ/час Один пользователь выделяет тепла на 300 БТЕ/час. Выходит, наши дватри администратора создадут нагрузку еще в 600-900 БТЕ/час. Осталось учесть тепловую нагрузку от окон, стен и потолка. Например, если у тебя солнечная сторона, то нагрузка от окон будет больше, чем на противоположной стороне здания. Если серверная находится на последнем этаже, то нагрузка будет происходить еще и от крыши, которая летом постоянно нагревается. Все это должен рассчитать специалист по установке кондиционера. Затем нужно добавить к полученному показателю свои значения, и останется сравнить общую тепловую нагрузку с эффективностью охлаждения кондиционера (параметр EER), подробно об этом можно прочитать тут: en.wikipedia.org/wiki/Energy_efficiency_ratio. Чуть ранее было сказано, что у некоторых серверных шкафов есть собственные сплит-системы, в этом случае тепловой нагрузкой от оборудования, установленного в шкаф, можно частично пренебречь. Но нужно учитывать тепловую нагрузку от самого шкафа — она будет меньше, чем от всего оборудования, но все же будет (задняя стенка холодильника ведь греется, хотя в самом холодильнике — холодно). Нормальная влажность для компьютерных систем — 30-55% (идеальная — 40-50%). Если влажность низкая, возникнут проблемы с электростатическими зарядами. Если же влажность слишком высокая, влага будет конденсироваться на платах, что вызовет окисление контактов и замыкание. Бороться с высокой влажностью можно с помощью кондиционеров с функцией осушения воздуха (такие сейчас — не редкость). А вот если влажность низкая, подойдут увлажнители воздуха (самый дешевый стоит около 2 000 рублей). Впрочем, можно найти кондиционер и с увлажнителем воздуха. А еще лучше, если кондиционер будет автоматически поддерживать необходимые температуру и влажность. Дополнительное оснащение Стойки, серверы — это еще не все. Серверную нужно защитить еще как минимум от двух факторов: несанкционированного проникновения и пожара. Для защиты от несанкционированного доступа желательно оснастить дверь в серверную приличным замком, в идеале — электронным, чтобы фиксировались перемещения сотрудников из комнаты и в комнату. Круг сотрудников нужно ограничить — предоставить доступ не всем желающим, а только администраторам. Если решили сэкономить и установили обычный замок, то не забудьте один ключ выделить охране — на всякий случай. Стоимость видеокамер и видеосерверов может варьироваться в зависимости от возможностей оборудования. Вполне возможно, что захочется установить видеонаблюдение не только за серверной, но и за всем офисом. Ознакомиться с необходимым оборудованием и примерными ценами можно на сайте компании Axis: axis.com/ru/products (это не реклама, просто я нашел на этом сайте весь необходимый ассортимент). Дорого? Да, можно поставить четырехканальный видеорегистратор наподобие AVTech KPD-670Z, прикупить четыре видеокамеры (хватит не только для серверной), жесткий диск на 1 Гб и старый телевизор — всего этого достаточно для создания системы видеонаблюдения. Но это уже прошлый век. Вне зависимости от используемого замка в серверной нужно настроить камеру наблюдения, а при обработке особо важных данных — установить сигнализацию и подключить ее к пульту охраны. Наличие пожарной сигнализации и огнетушителей — это обычные нормы безопасности. В серверной довольно много электрооборудования (весьма дорогого), и никогда не знаешь, что может случиться. Наличие огнетушителей позволит персоналу потушить начавшийся пожар до того, как пожарная сигнализация затопит всю комнату (и тогда ущерб будет значительно выше, поскольку будет залито водой все, включая то, что даже и не горело). Заключение Мы рассмотрели основные аспекты, касающиеся построения серверной. Напоследок я рекомендую ознакомиться со стандартом TIA (на моем сайте ты найдешь этот стандарт в переводе на русский и с иллюстрациями), из которого можно почерпнуть много полезной информации относительно построения серверной комнаты. Ссылки Стандарт TIA-569: dkws.org.ua/files/tia-569.doc; здесь можно ознакомиться с примерными ценами на серверные стойки и шкафы (ссылка приводится не из соображений рекламы): rackpro.ru; топология ИБП : тэнси.рф/article04.html; системы видеонаблюдения: axis.com/ru/products/index.htm; расчет EER: en.wikipedia.org/wiki/Energy_efficiency_ratio; «уникальный» телекоммуникационный шкаф: dkws.org.ua/phpbb2/topic4970.html.

Как после успешного стартапа не «заглохнуть», а развивать свой бизнес?

После того, как вы достигли первых результатов — платежеспособных клиентов и постоянного потока доходов, может показаться, что теперь вам можно расслабиться и немного передохнуть. Однако это как раз та точка, дойдя до которой основатели малого бизнеса зачастую начинают «барахтаться» на одном месте. Все навыки, привычки и инстинкты, которые вы использовали для того чтобы дойти до этой ступени, теперь могут начать работать против вас.

Инвесторы отмечают, что для успеха стартапа необходимо чутье, «уличная смекалка» и удача. Однако для успешного роста бизнеса потребуются более традиционные методы ведению бизнеса. Определенные типы поведения, характерные этими двум подходам к бизнесу несовместимы, что может вызвать серьезные проблемы.

В 2002 году Джон Хэмм опубликовал в Harvard Business Review работу на тему «Почему предприниматели не растут». Ниже представлены некоторые тезисы этой работы,  определяющие успешные качества начинающего предпринимателя на начальных стадиях развития бизнеса, которые могут создать проблемы в будущем.

Упорство. В общем, это качество конечно необходимо предпринимателю, однако оно может обернуться нездоровым упрямством во время расширения бизнеса. Принцип принятия решений должен основываться на реальных клиентах, обратной связи и реально существующих товарах и услугах, а не только на вашей интуиции.

Абсолютный контроль. Начиная свой бизнес, вы привыкли все контролировать самостоятельно, вам неоткуда ждать помощи и поддержки, поэтому вы очень внимательны к деталям. При расширении бизнеса, важно нанимать людей, которые помогут вам все держать под контролем, но не зацикливаться на мелочах.

Чрезмерное сближение с коллективом. В маленькой компании, предприниматели имеют обыкновение завязывать довольно тесные отношения с сотрудниками. Однако при расширении бизнеса вам придется нанимать большую команду, что приведет к тому, что вы уже не сможете со всеми иметь такие приятельские отношения, нужно быть готовым к этому, а так же к тому, что вам придется решать возникающие конфликты, в том числе и с теми, кто был с вами с первого дня бизнеса.

Полная изоляция. Вполне нормально, что в стартапе и вообще на начальных стадиях развития бизнеса, основатель является и архитектором и строителем и исполнителем – и швец, и жнец и на дуде игрец. Однако с ростом компании необходимо привлекать больше людей, чтобы не разрываться на части и не ухудшать качество работы.

Тактика vs. Стратегия. Начальные стадий развития бизнеса включают в себя скорее тактические действия, нежели стратегические. Никакие бизнес курсы не научат вас начинать со стратегического планирования и действовать объективно. Тактический подход означает, что каждая ваша ошибка — это опыт. Однако инвесторы не склонны вкладывать деньги в то, чтобы вы постоянно ошибались. Каждый создатель бизнеса при переходе в стадию развития и расширения бизнеса должен критически оценить все свои навыки и инструменты и отбросить все то, что не работает или тормозит ваш бизнес. Лучшие из них могут сделать это и адаптируются самостоятельно.

Инвесторы и бизнес консультанты считают такую способность выделить главное и отбросить ненужное важнейшими факторами для развития и расширения бизнеса. Поэтому они часто выступают в роли «плохих парней», которые советуют или заставляют вас оставить пост главного исполнительного директора и назначить на него более опытного человека.

К сожалению, многие владельцы малого бизнеса не адаптируются и не привлекают более опытных людей на должность исполнительного директора, даже если этого требуют инвесторы. Это приводит к тому, что они наносят своему бизнесу непоправимый урон, а так же теряют партнеров и инвесторов.

Итоговый совет, не упорствуйте и не закрывайтесь от советов и рекомендации. Найдите хорошего бизнес консультанта, и вместо того, чтобы спорить с ним, учитесь и ищите способы, как вы можете улучшить свой бизнес и свое руководство. Только так у вас получиться стать настоящим лидером, перестать барахтаться и начать летать!

Источник