В рамках «трубного дела» задержан «главный заказчик» Петербурга

«Люди делятся на две категории — одни сидят на трубах, а другим нужны деньги».

В деле о многомиллиардных хищениях в системе ЖКХ Петербурга появился новый фигурант. Накануне оперативная группа, прибывшая в Северную столицу из Москвы, задержала начальника департамента размещения госзаказа петербургского государственного казенного учреждения (ГКУ) "Управление заказчика по строительству и капремонту объектов инженерно-энергетического комплекса" Леонида Шишова, пишет сегодня "Коммерсантъ".

Чиновника подозревают в получении "откатов" от фирмы, которая занималась прокладкой бракованных или подержанных труб на тепломагистралях.

Первый "раунд" по задержанию заподозренных в мошенничестве коммунальщиков и чиновников состоялся в декабре 2012г. Операция проходила с размахом - в мероприятиях участвовали около 200 правоохранителей. Теперь же все прошло значительно скромнее: Л.Шишова задержали силами трех следователей и одного оперативника ГУЭБ МВД России.

Поводом к задержанию чиновника стали показания его бывшего подчиненного, экс-начальника отдела управления Анатолия Хютти, который заявил следователям, что передавал "откаты" от коммерсантов непосредственно руководителю. Л.Шишов указанные обвинения отрицал, однако по итогам очной ставки был задержан и этапирован в Москву.

В декабре 2012г. губернатор Петербурга Георгий Полтавченко инициировал расследование дела о масштабных хищениях бюджетных средств, выделенных на строительство и капремонт системы теплоснабжения города, началась в конце ноября прошлого года.

По версии следствия, должностные лица комитета по энергетике и инженерному обеспечению правительства Петербурга, ГКУ "Управление заказчика по строительству и капремонту объектов инженерно-энергетического комплекса", а также руководители и учредители нескольких коммерческих фирм причастны к крупным хищениям из регионального бюджета.

Мошенники использовали довольную простую схему, позволявшую наживаться на городских средствах: они устанавливали вместо новых труб тепломагистралей бракованные или уже бывшие в употреблении, в результате чего в городе проложили около 600 км негодных труб. По предварительным оценкам, причиненный ущерб составляет около 3 млрд руб.

В настоящее время подозреваемыми по делу проходят бывший гендиректор ООО "Петроком" Алексей Муравьев, его заместитель Сергей Жуковский, учредитель компании Андрей Кадкин, директор ГКУ Константин Мосин, экс-председатель комитета по энергетике и инженерному обеспечению правительства Петербурга Олег Тришкин.

Утром 16 января МВД официально подтвердило информацию о задержании руководителя департамента обеспечения государственного заказа Санкт-Петербургского ГКУ "Управление заказчика по строительству и капитальному ремонту объектов инженерно-энергетического комплекса". По версии следствия, чиновник обеспечивал победу в конкурсах на заключение госконтрактов коммерческим структурам, участвующим в коррупционной схеме.

В ведомстве сообщили, что накануне по месту жительства и работы Л.Шишова состоялись обыски, были изъяты черновые записи, электронные носители информации, другие предметы и документы, подтверждающие его противоправную деятельность. В МВД подчеркнули, что администрация Петербурга оказывает всестороннее содействие в проведении расследования уголовного дела.

       

 

Спасибо что читаете нас, поделитесь постом с друзьями 

"Машины правды"

Новое творчество Алексея Навального - листовка "Саша-Мерседес". Посвящается скромному желанию астраханского губернатора купить два авто по 6 млн руб.

”РосПил” по-астрахански: власти региона покупают 2 Mercedes по 6 млн руб. :: Общество :: Top.rbc.ru top.rbc.ru/society/12/11/…
— ▪ATC▪ #news (@AllIamconcerned) ноября 12, 2012

       

 

Благодарим Вас, поделитесь постом с друзьями #спасибо

Sponsor Post

Как заработать на бумажной волоките Предприниматель Сергей Баландюк оцифровывает архивы госструктур. Годовая выручка — 1,5 млрд рублей.

   

Вертолет приземляется рядом с одной из скважин на нефтепромысле «Самотлорнефтегаза». Рабочие выгружают большие деревянные ящики, делегация из пяти человек направляется в дирекцию. Это не поставка нового оборудования. Для сканирования технической документации на буровую приехала мобильная бригада компании «Элар».
«Элар» — крупнейший в России создатель электронных архивов, его годовая выручка — 1,5 млрд рублей. Сотрудники компании работают не только с документами нефтяников и газовиков, но и, к примеру, с архивом Московского зоопарка или дневниками Николая II.
Идея сканировать документы и переводить их в электронный вид посетила основателя «Элара», в прошлом конструктора микроэлектронной аппаратуры Сергея Баландюка еще в 1995 году. Тогда, вспоминает он, приходилось буквально навязывать библиотекам услугу по переводу каталогов и фондов на электронные носители. «До 2000 года это был не бизнес, а сплошной альтруизм», — говорит предприниматель. Оставаться на плаву помогали побочные проекты: Баландюк с партнерами торговал компьютерами, писал программное обеспечение.

Но в 2000-х годах рынок стал расти. А когда в 2006 году была запущена госпрограмма «Электронная Россия» по переводу документов всех органов власти в цифровой вид, начался настоящий бум. «Длина полок в государственных и региональных архивах России — около 8500 км, из старых документов переведено в электронный вид всего около 1%», — прикидывает объем работ только в госсекторе Алексей Рыков, операционный директор конкурирующей компании «ОСГ Рекордз Менеджмент Центр». На заказы от госструктур приходится 75% выручки «Элара». Средний бюджет заказа — 1 млн рублей. Чтобы завербовать новых клиентов, «Элар» провел уже более шестисот бесплатных семинаров для сотрудников архивов, библиотек и отделов делопроизводства.
В бывшем офисе «Евросети» недалеко от Савеловского вокзала в Москве, куда недавно переехал один из центров по обработке документов «Элара», кипит работа. Казалось бы, что может быть проще, чем сканирование документа? Но есть нюансы.
Комната, где происходит оцифровка, напоминает декорации к съемкам шпионского фильма. Плотные жалюзи не дают внешнему свету сказаться на качестве — бригада сканировщиков обрабатывает документы Центрального архива Минобороны. Для ускорения процесса в компании используются сканеры без прижимающих крышек. (В арсенале «Элара» более 200 различных сканеров, копирующих не только листовой материал, но и огромные чертежи и даже предметы. Используя 3D-устройства, сотрудники компании создали, например, трехмерные изображения коллекции подарков российским президентам.)
Операторы аккуратно перебирают пожелтевшие страницы солдатских досье. Вместе с получившимися изображениями их отправляют на проверку: все ли отсканировано и в каком качестве. Например, не закрыл ли загнувшийся уголок ветхого документа цифру или букву. Брак отправляется на переделку, и компьютерная система автоматически фиксирует этот факт. Для каждого сотрудника есть норма выработки и предельное количество допустимых ошибок. Потом дела снова сшиваются и сканы отправляются к операторам, переводящим их в текстовый документ. Зал, где они работают, напоминает колл-центр. Десятки молодых людей рассматривают отсканированные странички и заполняют соответствующие поля в специальных формах. На экранах мелькают договоры на подключение «Лен-энерго», церковные метрики и первые постановления большевиков.
Чтобы избежать ошибок, документы по системе случайной выборки дают прочитать еще одному сотруднику. Рекрутеры «Элара» не скрывают, что из-за монотонной работы в компании высокая текучка кадров. Проблему пытаются решать нетривиально. Для студентов, которые подрабатывают в компании, придумали акцию «Приведи друга». Тот, кто привел нового человека, получает бонус 500–1000 рублей.
На «Элар» трудится армия фрилансеров — около 4000 человек. Работа с ними построена по принципу конвейера: им доверяют элементарные операции, которые может сделать непрофессионал. За ввод одной единицы информации «надомник» получает от 20 копеек. Обучение проходит дистанционно, после него «новобранец» вступает в одну из групп, работающую над тем или иным проектом. Куратор группы раздает задания. Если кто-то перестал вводить информацию (рекомендуемая «Эларом» норма составляет 3 часа в день), незаконченная работа тут же распределяется между другими членами команды.
Компания работала без сбоев до 2009 года, когда оборот «Элара» упал на треть (госсектор медленнее, чем частные компании, отреагировал на кризис — министерства и ведомства редко переверстывают утвержденные бюджеты). Ориентация на заказы от госструктур — ахиллесова пята «Элара», считают конкуренты. В 2010 году, когда другие компании начали потихоньку восстанавливаться после кризиса, «Элар» упал еще больше — госучреждения в конце 2009 года снова урезали бюджеты.
Однако в этом году Баландюк рассчитывает вернуться на докризисный оборот 3 млрд рублей, не меняя бизнес-модели: на смену незавершенному проекту «Электронная Россия» государство запускает новый — «Информационное общество 2011–2020». В рамках этого проекта «Элар» уже приступил к оцифровке архивов в Самарской области.